Aquí están, estos son

El 21 de noviembre en la sala Pablo Picasso del Paseo la Plaza se realizará el Aftermarket Momentum. Aquí los disertantes nos reseñan los temas de interés sobre los que se van a hablar y discutir El Aftermarket Momentum no es un evento más.
Es una oportunidad única de charlar y pensar sobre el negocio. Es una jornada especial donde uno no pierde un día de trabajo sino que puede llegar a ganar 10 años de ideas para el futuro de su empresa o negocio.
Y está pensado para que se toquen todos los temas que hoy lo inquietan o que deberían pasar por su mente a la hora de hablar sobre lo que viene. Organización, recursos humanos, contabilidad, armado de futuras redes, problemas de los negocios familiares, proyecciones y visiones que lo ayudarán a ver más allá del día a día. Aftermarket Momentum es la ocasión para salir de lo cotidiano e insertarse aunque sea por un día en problemáticas que siempre le interesan pero que a veces no tiene tiempo de pensarlas o implementarlas. Para eso, un verdadero staff de lujo, especialmente preparado para la ocasión, irá tocando punto por punto para que al terminar la jornada, usted sienta que el presente y el futuro tienen respuestas y que su cabeza pudo abrirse a todos esos temas. A continuación, cada uno de los oradores del Aftermarket Momentum le cuenta a usted un adelanto de los contenidos que tendrá este evento único. Néstor Setzes, 43 años
Consultor Pyme, experto en reingeniería de empresas.
“Mi disertación se basará en las diferencias entre un negocio y una empresa. Diferencias fundamentalmente culturales. En un trabajo que hice con mi equipo, dividimos a la empresa en subsistemas y analizamos cómo se comporta un negocio común y cómo una empresa. Encontramos cosas muy interesantes e hicimos una escala de medición del 1 al 10 para ver cuánto tiene una Pyme de negocio y cuánto tiene de empresa. Recorrer los 40 ítems es profundizar para ver cuánto tiene de negocio y cuánto tiene de empresa una Pyme. Vamos a repartir tres hojas con los ítems para que el asistente del Momentum pueda autoevaluarse. ¿Algunos ítems? Bueno, cómo se manejan los proyectos, porque en una empresa los proyectos son esencialmente estratégicos y en un negocio son operativos. En una empresa un proyecto tiene el cálculo de recupero adecuado y en un negocio, nunca. Federico Curuchet
38 años. Contador Público. Especialidad en consultoría tributaria.
“La idea es hablar de cómo ganar dinero pagando impuestos. Tomaremos la contabilidad como un elemento de información y no como una cosa meramente formal. Hoy la voracidad fiscal hace que tu dinero lo tenga el fisco. Si uno no tiene en claro los impuestos la ganancia de tu negocio lo puede tener Rentas o la Afip. Pero si tenemos los números bien hasta podemos ir a estos organismos y protestar porque nos cobraron de más. La idea es planificar impositivamente tu negocio y no ser el último ítem después de hacer el cálculo. A veces la gente no se preocupa y gana 100 mil pesos, sin darse cuenta que 35 mil se lo tiene que dar al Impuesto a las Ganancias y no lo tenía pensado.
Hoy estar ordenado es más barato”

Julián Baamonde
Asesor de Pymes, 48 años.
“Hablaré de los modelos de calidad que ayudan a las empresas ser más competitivas. Básicamente hablaremos del “Premio Nacional de Calidad”, que tiene una visión integral de la empresa, y permite ver ciertas “habilidades” que tienen las empresas que son exitosas. Qué procesos me permiten ser eficiente y competitivo. El Premio Nacional de Calidad es una autoevaluación de la empresa que después es verificada por los jueves. Consta de 8 capítulos, tiene 88 preguntas. Cada item mide de alguna forma, qué tan competitiva es una empresa. Sobre mil puntos –que es el máximo-, las empresas más competitivas ganan el premio con alrededor de 700 puntos. Para tener una idea, una empresa bajo las normas ISO promedia 250 puntos. Este modelo agrega una guía muy estratégica para saber cuáles son los cuellos de botella en la empresa. Si estoy mal en la parte productiva, si estoy mal en el manejo industrial o en recursos humanos. Y lo bueno es que no sólo voy a tener información del momento actual sino también sobre la tendencia sobre mi proyección de empresa” Profesor Ernesto Beibe
64 años. Mentor.
“Mi tema es siempre la empresa familiar. Como ya sabemos en la Argentina, la mayor cantidad de empresas y negocios provienen del seno familiar, cuna de innumerables problemas relacionados con diversos ítems. Asuntos de sucesión, la inserción de nuevos integrantes de la familia en el negocio, los cambios que se producen por la aparición de estos nuevos integrantes, el choque generacional, los proyectos individuales dentro de un negocio familiar. Es decir, una problemática que es a veces inevitable pero que con la ayuda del Mentor se puede llegar a lo profundo del tema y desde allí dilucidar cuáles son los caminos correctos para lograr el equilibrio.
La mía también será una charla interactiva ya que en diversos segmentos de la exposición, los asistentes tendrán la chance de realizar preguntas que seguramente serán comunes a muchos de los participantes del Momentum” Gerardo Klajnberg
47 años. Consultor de Aftermarket Consultores de Latinoamérica.
“Mi tema será el de las visiones. Las casas de repuestos van armando el negocio a medida que lo van viviendo, a medida que le van ocurriendo las cosas. Y sería muy bueno poder proyectar. Pero para poder hacerlo, uno tiene que imaginarse adónde uno quiere ir, adónde quiere llegar. Cómo hace uno para imaginarse una visión, desde dónde uno empieza, qué preguntas se tiene que hacer. Por ejemplo: “¿qué quiero ser?” El repuestero más conocido del barrio, quiero ser especialista de un segmento… Digamos, definir un poco el negocio y después pensar en cómo hago para llegar hasta ahí. Pensar cómo tratar a mi sucesor, pensar si voy a tener un sucesor o la empresa termina porque no hay nadie que la continúe. Y así pensar cada punto: la parte de impuestos, la parte de estructuración de los negocios, la visión de la empresa familiar de aquí a 10 años” Bernardo Hidalgo
48 años. Consultor en recursos Humanos
“Voy a hablar de recursos humanos, en este caso, sobre compensaciones. Y también tocaré el tema de administración de salarios en empresas familiares. Básicamente, vamos a movernos en dos vertientes: una formativa y otra informativa. La parte formativa es mostrar qué es lo que ocurre con el dinero en las empresas familiares. La otra es qué está ocurriendo con la fuerza que están haciendo los sindicatos, de cómo están achatando la pirámide con lo cual las diferencias entre jefes y subordinados han quedado bastante tergiversadas. Hablaremos sobre qué tiene que hacer la empresa para recomponer esta situación. También es interesante ver cómo en una Argentina que crece un 8 por ciento anual durante 5 años consecutivos, hay una crisis de talentos increíble. Esto lo discutimos en el anterior Momentum pero ahora el problema se acentuó. El meollo de la situación sobre la que quiero hablar es demostrar que la asignación de los recursos tal vez no se ha ga de manera correcta en tu empresa. También hablaremos de desempleo y de las posiciones más requeridas en el mercado” Fernando Gorbarán
35 años. Presidente de Messe Frankfurt en la Argentina. Responsable del área Latinoamericana de Messe Frankfurt.
“En mi caso no habrá disertación sino que seré el moderador de la mesa final del Momentum que hablara sobre redes de comercialización. Un tema aparentemente nuevo pero sobre el que ya hay ejemplos concretos. Las preguntas de la mesa serán: ¿cómo se arma una red de comercialización? ¿Qué gano y qué pierdo en un compromiso de estas características? ¿Cuáles son los ejemplos que debo tomar para armar una red? ¿Tiene su empresa la suficiente capacidad para armarla? La idea es hacer una mesa muy participativa donde los asistentes puedan preguntar y sería bueno que aparezca un debate para que a partir de la confrontación y de las diferentes posiciones, cada uno llegue a una conclusión válida que le pueda servir para su futuro. Hecho que como está planteado este Momentum, dará mucha tela para cortar en lo que respecta a pensar el negocio para los próximos 10 años por lo menos”.]]>